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    瀘州老窖集團黨委書記、董事長張良就編制集團公司“十四五”規劃作專題動員

    2020-06-19 11:07:51來源:四川時報網

    6月18日,瀘州老窖集團召開"十四五"規劃編制動員會,集團公司黨委書記、董事長張良以"目標導向、做實規劃、科技致勝、尚法放權、成長人才、

    6月18日,瀘州老窖集團召開"十四五"規劃編制動員會,集團公司黨委書記、董事長張良以"目標導向、做實規劃、科技致勝、尚法放權、成長人才、大力混改"為主題作動員。集團公司全體在家高管出席會議,酒業園區管委會相關領導應邀參加會議,集團公司在瀘中層正職、員工代表80余人現場聆聽學習。

    會上,張良對瀘州老窖集團"天地同釀、人間共生"企業哲學、"11265"發展戰略進行了再解讀。他指出,經過過去5年的探索實踐,老窖集團已形成清晰的發展路徑、明確的發展業態,為"挺進世界500強"奠定了堅實的基礎。未來5年,要始終圍繞"挺進世界500強"這一目標,堅持"資本經營"這一中心,短期實施"大貿易與大金融"雙輪驅動,中期實施"傳統食品與大貿易"雙輪驅動,長期實施"大實業與大金融"雙輪驅動,科學布局"貿易、金融、食品、科技、大健康、物流"六大產業,力爭五年實現營業收入翻兩番。

    張良表示,老窖集團"十四五"規劃對公司未來五年發展有指導性意義,規劃編制要充分展示瀘州老窖集團作為大型國有企業的責任擔當,堅持從有利于瀘州市經濟社會發展、集團公司高質量發展出發。要堅持目標導向,結合歷史經驗、宏觀背景、企業文化、公司實際,要有全球視野,高度重視"成渝雙城經濟圈規劃及實施""后疫情時代的新產業與新業態消費""新經濟、5G、區塊鏈、云計算、智能化、大數據""逆全球化與全球化""金融仍是高能石油"等政策、機遇、市場環境,確保規劃有前瞻性、有高度、有體量,且具有可操作性。

    張良強調,要做好要素保障,確保"十四五"規劃落地見效。一是要堅持以資源為對象,以國有企業體制優勢為保障,以機制創新為活力,堅定實施拿來主義,大力推動混合所有制改革,用品牌換資源,用資源換資本,進一步發展生產力,提高經濟效益。二是要高度重視人才資源,堅持"培養為主、引進為輔"的人才原則,利用一站一室、戰狼訓練營等平臺,加大人才培養力度。要以人才為中心,市場化配置人才資源,發揮好人才杠桿作用。三是要堅持尚法放權,把尚法作為經營行為的門檻,樹牢"沒有廉潔、一切都是零"的底線思維。要進一步去行政化,充分放權,充分激發子公司生產經營活力。四是要把科學技術作為第一生產力,以科技賦能,進一步推動實體產業發展。要深度發掘國家人才政策紅利,引進、培養一批高素質專業化技術型人才隊伍。五是要進一步加強企業文化宣貫,引導子公司"一把手"進一步解放思想,敢于擔當作為,勇于迎接挑戰,同時要嚴控經營風險,確保實現高質量發展。要教育引導員工樹牢"主觀奉獻、客觀回報""簡單、超越、分享""命令、執行、反饋"等企業行為理念和企業文化,進一步提高工作質量和效率,推動各項工作再上臺階。

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    責任編輯:孫知兵

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